The intelligence of a city is the capacity to learn: to learn the past, its history and the culture of its territory. Unlike the smart city, we do not build a city from scratch and there is nothing, there is no smart city standard car intelligence is measured this ability to fit into a territorial dynamic, a story and a culture. Continuous learning through instantaneous feedback provides the digital to understand and map the urban system and driver.
Plus de 600 000 associations jouent aujourd'hui en France un rôle irremplaçable pour la dynamique de la société civile. Certaines sont d'énormes organisations, employant plusieurs centaines ou milliers de salariés et évoluant dans un environnement complexe, parfois international. D'autres sont de petites structures assurant des fonctions essentielles à l'échelle locale. Toutes souffrent pourtant d'un véritable déficit d'organisation qui fait obstacle à leur développement et les condamne souvent à vivoter ou à disparaître.
Comment faire pour qu'une association soit efficace, qu'elle soit au service de ses adhérents, que la qualité de ses services soit la meilleure possible ? Comment mobiliser des bénévoles, ne pas se tromper d'objectif, déjouer les pièges d'une croissance mal contrôlée, trouver l'argent nécessaire à son développement, mesurer la qualité de son service, concevoir une politique marketing, bien gérer ses recettes et ses dépenses, fixer les bons prix de ses prestations et négocier sur des bases saines avec les pouvoirs publics ?
A ces questions, une seule réponse : le management, qui signifie tout simplement faire tout ce qu'il faut pour que le résultat visé soit atteint. Face aux défis qu'affronte la société française, c'est aujourd'hui plus qu'une méthode, une ardente obligation.
Enarque, ancien cadre dirigeant de Sollac (groupe Usinor Sacilor), Claude Rochet dirige aujourd'hui le cabinet Référence Conseil, spécialisé dans la conduite du changement. Il intervient à ce titre auprès de grandes entreprises industrielles et de nombreuses associations.
La réussite de l'Occident face à l'Orient est paradoxale : au XVIe siècle les pays d'Europe qui domineront le monde au XIXe siècle sont des barbares aux côtés des civilisations orientales. Leur réussite tient en une stratégie dont la robustesse n'a cessé de s'affirmer : un État stratège qui a compris que toutes les activités ne se valent pas ; qu'il n'y a pas d'abondance sans puissance ; que s'imposent la maîtrise de la finance et de l'influence délétère des rentiers ; et que le soutien à l'innovation s'ancre dans la philosophie des sciences. D'empirique, cette stratégie est devenue explicite et théorisée, comme en témoigne l'abondance des débats de stratégie depuis la Renaissance. C'est cette vitalité intellectuelle qui a permis aux pays d'Europe puis aux États-Unis d'accéder à la puissance mondiale. Cette puissance est allée jusqu'à prêcher le faux pour éviter que les pays émergents ne copient leurs recettes gagnantes. Cette stratégie arrive à son terme : les émergents comprennent les vrais recettes de la croissance tandis que l'Occident s'est auto-intoxiqué avec des théories qu'il destinait uniquement à l'exportation. L'analyse de ces trois siècles de débats de stratégie éclairent d'un jour particulièrement éclairant les enjeux mondiaux actuels.
Le discours des politiques et des faiseurs d'opinion tend à conclure que l'innovation et la créativité industrielle et sociale ne peuvent se faire qu'aux dépens de l'Etat et de la chape bureaucratique qu'il fait peser sur elles. Cet ouvrage démontre que cette idée est erronée, car la transformation de l'Etat est possible, pour autant qu'il retrouve le rôle politique qu'il néglige aujourd'hui et qu'il repense son rôle et ses structures.
L'opposition entre France des métropoles et France périphérique structure le débat public, au moins implicitement, depuis les travaux de Christophe Guilluy. Elle n'est pas spécifique à la France, mais elle est particulièrement marquée dans notre pays, du fait de la tendance des dirigeants français à copier les modes, en particulier celles venues d'outre-Atlantique. Car la politique de « métropolisation » a une histoire, nord-américaine au départ. Nos politiques ont voulu, depuis 2014, « oeuvrer au redressement économique du pays » en restructurant le territoire français à partir de 22 métropoles. Le conflit des Gilets Jaunes a fait ressortir sous une lumière crue, s'il en était besoin, l'inefficacité d'une telle politique.
Dans cette étude, Claude Rochet nous montre que la théorie du développement par les métropoles est non seulement profondément remise en cause aux États-Unis, mais qu'elle est également démentie par l'économie de l'innovation et du développement. Il est temps de remettre les villes petites et moyennes au centre du tableau. L'histoire des dynamiques urbaines, mais aussi le contexte de la révolution numérique montre qu'elles fournissent le cadre le plus favorable à l'innovation et au développement. Elles répondent mieux aux enjeux économiques et énergétiques du moment, en permettant une cohésion entre villes et territoire.
Cette étude s'appuie sur de multiples réussites de terrain. Commencer à mailler la France des 150 villes moyennes, c'est sortir de l'opposition, politiquement et socialement destructrice, entre métropoles et périphérie.
