Entreprise, économie & droit

  • Véritable manuel anticrise (de morosité), L'économie, pour quoi faire ? propose douze leçons d'économie aussi loufoques que mordantes du professeur Benchley, docteur ès nonsense, témoin du krach de 1929 aux États-Unis et de ses conséquences en Europe.

    Dans ce livre, Robert Benchley se penche donc sur la situation financière internationale, conseille le président Poincaré pour stabiliser le franc et tente d'inculquer le sens de l'humour aux banquiers. S'interrogeant sur l'avenir de certains petits métiers - par exemple fabricant de bateaux en bouteille ou polisseur de canon -, il analyse aussi certains marchés en pleine mutation, comme celui de la brunette parisienne ou du chameau en Australie. Questionnant la notion de réussite, il nous invite enfin à méditer sur cette formule pleine de sagesse : « Le travail est une forme de nervosité. »

    Composé en quasi-totalité de textes inédits, ce recueil comprend le fameux « Rapport du trésorier », hilarant sketch « comptable » qui rendit son auteur célèbre aux États-Unis et lui ouvrit les portes de Hollywood. Animé d'une réjouissante détestation de l'économie, Benchley signe ici certains de ses textes les plus virulents.

  • "Le but du jeu est dénoncer, par le rire, la caricature et un maximum d'autodérision, les excès des programmes et les dérives de l'info alors que les Français passent en moyenne plus de trois heures devant leur télé."
    " J'ai fait le compte. J'ai, hélas, 323 enterrements au
    compteur. Mais celui ci est sûrement le plus émouvant.
    Christophe était un ami si proche ". Le livre s'ouvre sur
    les larmes de Michel Drucker au micro d'I-télé. Christophe
    Barbier est mort, étranglé par son écharpe prise dans une
    roue de son Vélib', comme Isadora Duncan a été victime
    des roues de sa décapotable. Pour l'écouter, tout le
    petit monde politico médiatique est présent, sauf PPDA,
    parti à Cuba interviewer Fidel Castro sur son lit de mort,
    Frédéric Mitterrand, en vacances en Thaïlande, JF Kahn
    qui s'est trompé d'église, Mélenchon qui conchie tous
    les journalistes, Claude Guéant retenu par une vente aux
    enchères de peintures flamandes du XVIIe, et Bruno Masure
    qui remâche son aigreur chez lui ..."
    Au programme également :
    - L'enlèvement du directeur des programmes d'une chaîne
    style NRJ12 par un groupe de profs protestant contre
    l'abrutissement des élèves. Le malheureux est obligé de
    regarder ses programmes et ceux des concurrents 24/7.
    - David Pujadas est en stage intensif au MEDEF.
    - La vie trépidante des rédactions des chaines, ses ratages,
    ses dérives, avec, entre autres, un attentat : les terroristes
    remercient les responsables des télés pour les avoir aidé à " terroriser " les français.
    - La privatisation de France 2, rachetée par Lagardère
    - Fleur Pellerin, écrasée sous sa bibliothèque IKÉA avec les
    oeuvres complètes de Modiano.
    - Laurent Ruquier meurt en direct à l'antenne, étouffé de
    rire par ses propres calembours.
    - " Un suicide français " titre Libé : celui d'Éric Zemmour,
    suite aux révélations de Closer : il vit un amour passionné
    avec un jeune musulman !
    - En marge des 7 d'Or, Natacha Polony et Léa Salamé se
    battent en duel.
    - Nicolas Canteloup assassine Jean-Jacques Bourdin, etc.


  • Facétieux !

    C'est le qualificatif principal que l'on peut attribuer à Yvon Gattaz pour ce livre de réflexions plein de bon sens, parfois historique, parfois humoristique. Le lecteur ne doit pas prendre la légèreté du style pour de la futilité. La vie et l'expérience d'Yvon Gattaz lui permettent de proposer des analyses et des actions non conformistes tant aux chefs d'entreprise qu'à l'État, aux enseignants et, bien sûr, aux jeunes.
    Ces paternités exemplaires lui donnent l'autorité pour ces réflexions souvent d'utilité publique.

  • Management, je me marre !!!

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    Gabs, dessinateur, et Jissey, journaliste et homme de marketing, sont chacun, dans leur domaine, des observateurs privilégiés de l'entreprise. Tous deux ont remarquablement perçu la distance qui sépare les grands principes du management de ses réalités.

    Les managers rêvent de modèles et d'efficacité, les collaborateurs aspirent à plus de considération. Tous pensent qu'en période de crise et de concurrence acharnée, le client devrait devenir roi et le service nécessité.

    Mais entre le dire et le faire...

    Management, je me marre !

  • « La seule chose absolue dans un monde comme le nôtre, c'est l'humour ! »À l'image de cette citation d'Albert Einstein, l'humour est un moyen d'expression drôlement sérieux. Une pratique régulière libère du stress, diminue la douleur, favorise la détente, permet une meilleure forme physique, accroît l'espérance de vie... Au niveau professionnel, ...

  • Les managers rêvent d'être vus et crus. Les collaborateurs veulent des infos, pas de l'intox. En temps de crise, les gourous de la Pub cherchent clients... désespérément.

    Tous pensent, devant une concurrence acharnée, que la communication devient nécessité. Mais entre parler, penser et être...

    Communication, je me marre !

  • Commercial, je me marre !!!

    ,

    • Eyrolles
    • 25 Novembre 2010

    En période de crise, l'entreprise se recentre sur ce qui est profitable. Les investissements se réduisent, le commercial devient primordial.

    À lui de tout comprendre et de tout exposer, à lui de savoir argumenter, négocier et... conclure. Seulement voilà : l'entreprise concurrente fait de même...

    Commercial, je me marre !


  • À l'heure où on fait l'éloge des "Français qui se lèvent tôt", des dessins pris sur le vif, dans un quotidien où le travail domine, pour sourire de la folie du boulot, des psys, des chefs, de nos vies... Jean-Michel Milon pose un regard drôle, mor

  • Découvrez toutes les techniques efficaces pour étendre votre influence, utiliser votre force de persuasion, et emporter l'adhésion.
    Prendre des décisions, c'est indispensable et c'est le lot quotidien des cadres, managers ou directeurs... Mais encore faut-il que la mise en oeuvre suive !
    Pour mettre toutes les chances de votre côté, la
    Harvard Business Review vous propose son Essentiel pour convaincre, qui vous donnera les clés afin de
    gérer pouvoir, influence et persuasion au sein d'une organisation. Ce condensé de savoir managérial, fruit du travail de Kathleen K. Reardon et Richard Luecke, vous permettra de développer les compétences nécessaires afin de
    convaincre vos auditeurs, quels qu'ils soient : exploiter les différentes sources de pouvoir,
    asseoir sa crédibilité, remporter l'adhésion... sont autant de compétences que vous développerez à l'écoute de ce
    guide concret et opérationnel.
    Ce livre audio fait partie de la collection
    Les Références de la HBR, qui vous permet de
    renforcer votre
    savoir-être et votre
    savoir-faire professionnels grâce la méthodologie des experts de la prestigieuse Harvard Business School.
    Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
    Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
    livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.
    Table des matières :

    L'importance du pouvoir
    Les sources du pouvoir
    L'influence
    Stratégies d'influence
    Convaincre
    Faire une présentation percutante
    Pouvoir, influence, persuasion : quid de l'éthique ?Kathleen K. Reardon est professeur de management et des organisations à l'université de Caroline du Sud. C'est une autorité sur les questions de persuasion, négociation, et efficacité professionnelle.
    Richard Luecke est titulaire d'un MBA de l'université de Saint Thomas (Etats-Unis). Il a écrit plus de 30 ouvrages et divers articles pour la Harvard Business Essential.

  • Avec la crise, les comportements au travail ont changé. Le fayotage n'a jamais été aussi indispensable, pour sortir par le haut de toutes les situations : § Situation 1 : vous passez un entretien d'embauche § Situation 4 : votre boss vous inflige le récit de ses vacances § Situation 15 : la femme de votre boss ressemble à Pierre Richard § Situation 35 : Vous devez annoncer que vous êtes enceinte Depuis des siècles, on nous fait croire que la réussite repose sur la compétence et le travail. Rien n'est plus faux : le plus court chemin vers le succès, c'est le fayotage. Mais attention ! C'est un art subtil, qui exige tact et psychologie... Découvrez toutes les vidéos de Benjamin Fabre et son Tumblr sur le fayotage.

  • Changement, je me marre !!!

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    Cet ouvrage refuse systématiquement d'expliquer comment (bien faire) pour s'interroger plutôt sur le pourquoi (bien faire). En employant la méthode douce (un petit dessin vaut bien un long discours), les méchancetés passent avec le sourire... les vérités aussi !

    Les lecteurs ne s'y trompent pas, qui placent la collection au hit parade du rire d'entreprise !

    Changement, je me marre !


  • Tout le monde peut-il devenir chef ?

    Nos chefs sont sans scrupules, ils manipulent allégrement, ils ne pensent qu'à eux, le bien-être d'autrui les indiffère, en un mot : ils sont méchants, voire pervers. Voilà ce que, régulièrement,

  • Clients, je me marre !!!

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    Un client qui n'a pas de besoins n'est pas un client.Sinon il faut lui en créer. Et un client qui a des besoins mais pas d'argent n'est pas un client non plus !

    Le client a des besoins et on a besoin des clients. L'indécis a besoin d'être rassuré, l'exigeant d'être satisfait, l'emmerdeur d'être écouté, le râleur d'être entendu, le bon payeur d'être dorloté. Mais tous ont un besoin unique : le rabais, la ristourne, le discount...

    Clients, je me marre !

  • Reunions, je me marre !!!

    Gabs

    Le cadre est un animal social qui vit en groupe. Il recherche la compagnie de ses semblables pour se réunir à la première occasion : ensemble, ils fixent une date et décident d'un lieu pour se rencontrer, échanger leurs idées, fixer un ordre du jour, un cahier des charges, des objectifs...

    Au terme de la réunion, ils sont en général tous d'accord sur le fait qu'elle n'a servi à rien ! Mais le cadre aime les rituels...

    Quand c'est fini, ça recommence !

    Réunions, je me marre !

  • L'entretien individuel devrait être, une fois dans l'année, un moment privilégié d'échange et de compréhension mutuelle entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique.

    Mais dans la réalité...

    Entretien individuel, je me marre !

  • ""Salaud d'huissier' depuis trente-huit ans, j'exerce l'activité probablement la plus vilipendée par la littérature et l'opinion. Après les croque-morts et les agents immobiliers, peut-être... " Écrit par le président de la Chambre nationale des huissiers de justice afin de tordre le cou aux préjugés, ce livre savoureux raconte un quotidien en prise directe avec une réalité sociale qui a pour nom la France. Juriste de proximité, chargé d'exécuter sur le terrain les décisions judiciaires, un huissier voit de tout, qu'il exerce à la ville ou à la campagne. Du dramatique, comme les expulsions ou saisies, au très cocasse, qu'il s'agisse de retrouver un amant caché dans un placard, tirer une vache par la queue pour l'enlever à son propriétaire ou échapper à une moissonneuse-batteuse lancée à pleine vitesse. Une mission de service public qui, pour conquérir le coeur des Français, doit relever le défi de la pédagogie et de la modernisation. Pariant sur les nouvelles technologies comme le numérique afin d'établir des constats plus rapides et économiques, avec notamment l'utilisation de drones, la profession pourrait bien initier une ère nouvelle où sera normalisé et dédramatisé le rapport du citoyen avec l'institution judiciaire.

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